"L’action n’apporte pas toujours le bonheur, sans doute, mais il n’y a pas de bonheur sans action." Benjamin Disraeli 

LE COACHING PROFESSIONNEL

Le métier de coach professionnel (coaching professionnel) est un métier qui met en pratique les fondamentaux scientifiques éprouvés des sciences humaines et sociales aux rangs desquelles la psychologie sociale et plus largement les sciences du comportement individuel et organisationnel, à travers l’expertise, l’analyse et la mise en œuvre d’outils opérationnels et de méthodologies d’intervention propres à favoriser et développer l'autonomie, la responsabilisation et la mise en action du client.

Le Coach professionnel intervient en tant qu’expert dans trois directions fondamentales que sont le coaching d’organisation, le coaching d’équipe et le coaching individuel.

Dans le respect des règles éthiques et déontologiques, il accompagne des individus des équipes ou des organisations pour définir et atteindre leurs objectifs respectifs, développer et pérenniser leurs potentiels, et permettre l'émergence et la mise en place de stratégies d’action au bénéfice de la réussite de leur évolution et de leur performance.

LE COACHING DE DIRIGEANT ET DE MANAGER

Les dirigeants et managers sont des publics stratégiques en entreprise. Le coaching permet de vous accompagner au bénéfice de votre leadership et de la performance. L'objectif est de rendre autonome tout manager/dirigeant dans l'atteinte de ses objectifs et la résolution des problématiques. 

Post formation sur les notions de management, le coaching est un véritable levier et outil de performance dans la recherche de consolidation des compétences et d'autonomie.

LES FORMATS

Coaching ciblé

Selon les objectifs, il se déroule en 3 ou 4 séances d’une heure à une heure et demie  sur une courte période d’environ 2/3 mois. Le coaching doit pouvoir se faire de manière simple, en évitant les déplacements. La visio est le format idéal. Ce format court est particulièrement adapté pour traiter des problématiques concrètes du quotidien : prise de poste, gestion du stress ou des émotions, prise de parole en public, communication, … Il se prête également bien au travail sur l’une des dimensions de la posture de manager, pour apporter des solutions opérationnelles rapides : par exemple, faire un feed-back difficile à distance, repenser son approche de la délégation, communiquer sur des décisions importantes… Il permet aussi d’intervenir au plus près d’une problématique urgente par exemple pour aider à résoudre un blocage, un conflit.

Coaching de développement

Ce format est adapté à un travail en profondeur sur les comportements et postures qui ne peut produire des changements en 3 séances. Il se déroule selon l’objectif sur la base de 7 à 12 séances  et sur une période d’environ 6 mois. Il s’adresse principalement à des cadres, managers et dirigeants, ou à des personnes en « reconversion professionnelle ».